2012年09月07日
MKタクシーの戦略
本日は先程まで第3回ビジネススクールを開催していました。

今回のケースは「株式会社エムケイ」。
京都のMKタクシーと言えば皆さんもお分かりになるのでは・・・。
時はMKタクシーが東京進出を果たした1998年。京都での
成功事例が東京という商圏で成功しうるのかどうか・・・。
(今ではお隣の福岡県にも進出していますが)
企業設立時からの経緯を研究しながら、今後の戦略について塾生
間で活発な議論を行ないました。
講師は、ビジネススクール鳳雛塾第1期から講師を担当してもらっ
ている梁井先生。鋭い洞察力と分析力、素晴らしい経歴をお持ちの
方で、塾生の意見に様々な角度からメスを入れていかれます。

まずはMKタクシーに乗車したことのある方からの意見を参考に
競合他社との違いから分析していきました。
運転手の人事管理制度から教育制度、タクシー運賃の低価格戦略、
徹底したお客様サービス、業界特有の規制との戦い、「ハナエ・
モリ」デザインの制服等々
МKタクシーの差別化戦略を挙げていけばきりがありません。
その中で青木社長が目指したものは何か。MKの競争優位性は
どこにあるのか・・・。
多様な意見が塾生から出てきました。

最終的には経営戦略論をもとにMKの強さと今後の戦略について
考えていきました。
あらためてMKの面白さを実感したあっという間の2時間でした。

今回のケースは「株式会社エムケイ」。
京都のMKタクシーと言えば皆さんもお分かりになるのでは・・・。
時はMKタクシーが東京進出を果たした1998年。京都での
成功事例が東京という商圏で成功しうるのかどうか・・・。
(今ではお隣の福岡県にも進出していますが)
企業設立時からの経緯を研究しながら、今後の戦略について塾生
間で活発な議論を行ないました。
講師は、ビジネススクール鳳雛塾第1期から講師を担当してもらっ
ている梁井先生。鋭い洞察力と分析力、素晴らしい経歴をお持ちの
方で、塾生の意見に様々な角度からメスを入れていかれます。

まずはMKタクシーに乗車したことのある方からの意見を参考に
競合他社との違いから分析していきました。
運転手の人事管理制度から教育制度、タクシー運賃の低価格戦略、
徹底したお客様サービス、業界特有の規制との戦い、「ハナエ・
モリ」デザインの制服等々
МKタクシーの差別化戦略を挙げていけばきりがありません。
その中で青木社長が目指したものは何か。MKの競争優位性は
どこにあるのか・・・。
多様な意見が塾生から出てきました。

最終的には経営戦略論をもとにMKの強さと今後の戦略について
考えていきました。
あらためてMKの面白さを実感したあっという間の2時間でした。