ＮＰＯ鳳雛塾　　～ほうかつブログ～

本日は先程まで第３回ビジネススクールを開催していました。


今回のケースは「株式会社エムケイ」。
京都のＭＫタクシーと言えば皆さんもお分かりになるのでは・・・。

時はＭＫタクシーが東京進出を果たした１９９８年。京都での
成功事例が東京という商圏で成功しうるのかどうか・・・。
（今ではお隣の福岡県にも進出していますが）
企業設立時からの経緯を研究しながら、今後の戦略について塾生
間で活発な議論を行ないました。

講師は、ビジネススクール鳳雛塾第１期から講師を担当してもらっ
ている梁井先生。鋭い洞察力と分析力、素晴らしい経歴をお持ちの
方で、塾生の意見に様々な角度からメスを入れていかれます。


まずはＭＫタクシーに乗車したことのある方からの意見を参考に
競合他社との違いから分析していきました。
運転手の人事管理制度から教育制度、タクシー運賃の低価格戦略、
徹底したお客様サービス、業界特有の規制との戦い、「ハナエ・
モリ」デザインの制服等々
МＫタクシーの差別化戦略を挙げていけばきりがありません。
その中で青木社長が目指したものは何か。ＭＫの競争優位性は
どこにあるのか・・・。
多様な意見が塾生から出てきました。


最終的には経営戦略論をもとにＭＫの強さと今後の戦略について
考えていきました。

あらためてＭＫの面白さを実感したあっという間の２時間でした。