ＮＰＯ鳳雛塾　　～ほうかつブログ～

昨夜は、第５回目のビジネススクールを開催しました。

今回のケースは、２００５年に香川県を活性化する目的で立ち上げ
られた地域密着型情報検索サイトの運営をしていた有限会社ドコイコ
（後に株式会社に）のケース。


当時の香川もほかの地方都市と変わらず、郊外大型ショッピングセンター
の進出に伴い、中心商店街が見る影もなく衰退化し、地域が疲弊していた
頃だった。そんな地元の状況を憂いた若者（河野社長）がウェブサービス
を提供して地域を活性化したい、地元の元気を取り戻したい、そんな熱い
想いで立ちあげたベンチャー企業であった。

当時のインターネット普及率はまだ低く、これから飛躍的に伸びていく
だろうという時代背景にも乗って、ドコイコのビジネスモデルは時代に
マッチし、事業は順調に進展していった。各方面からも大きな期待を受
け、社長は地域活性化の成功者としてもてはやされ華々しい将来を迎え
るはずだった。


しかし、段々歯車が噛み合わなくなり組織内の分裂や多角化した事業の
撤退、競合他社との競争激化など経営環境は著しく苦しくなっていった。

このような状況下で、どのような手を打つのか、これからどのような
戦略を打ち立てていくのか、参加した塾生間で様々な議論を繰り広げ
ていきました。

当然、現状から考えると、地域ＳＮＳの隆盛やポータルサイト運営の
在り方、またはフリーペーパー発行等の成否については、ある程度の
流れを読むことはできますが、その当時はどうだったのか？
少し時計の針を戻して考えてもらいました。
果たして、当時のビジネスモデルとして妥当だったのか？、若い社長
の経営手腕はどうだったのか？、パートナーとの関係は？、この会社
の特色でもあるバンド型組織は“あり”なのか？・・・などなど。


地域を活性化するとはどういうことなのか、ということと合わせて
ドコイコのマネジメントを議論しました。

昨夜もあっという間に２時間半が過ぎていました。
第１４期受講生の皆さん、毎回熱い議論を有り難うございます。